橡果國際，主要從事產品研發、生產、營銷策劃、商品零售等業務的大型技工貿一體化企業。公司以電視、網絡等多種媒體為推廣手段，以計算機信息管理系統為輔助工具，成功創立起多媒體的商業推廣平臺。在中國快速增長的個人消費品市場上，橡果國際縱向垂直整合，取得了令人矚目的市場業績。
在橡果國際，我們從眾多產品來源中精選能為您帶來真正價值的好產品，創新開發奡適合您的產品，為您提供高質量、高品位的購物生活文化。
橡果國際，值得夸贊的節目制作，豐富的產品展示，覆蓋全國的電視頻道，讓全國的電視觀眾能在不同的時段多方面地了解產品信息。
橡果國際圖片
橡果國際好記星
好記星品牌（以下簡稱好記星）2003年成立于上海，系橡果國際集團旗下知名品牌。2007年，橡果國際在紐約證券交易所掛牌上市（股票代碼：ATV）。好記星在北京、上海、深圳設有分支機構。好記星憑借十多年的教育產品研發經驗，以移動互聯網科技為手段，高效、便捷的在線教育平臺，幫助全天下的父母實現“望子成龍”、“望女成鳳”的夢想。
好記星自組建以來，大力引進科研人才組成強大研發隊伍，先后開發出好記星“單詞王”、“聽說王”等系列英語掌上電腦，“單詞王”以其創的“五維立體記憶法”，極大的提高英語單詞記憶效率，幫助孩子快速提高英語成績，深受學子們的鐘愛，而“聽說王”創“雙向互動聽說法”，使廣大學生和英語愛好者徹底告別“聾啞英語”。好記星“單詞王”和“聽說王”的上市，被譽為“中國人英語學習的一場變革”?！罢嫒嗽诰€答疑”使中國的中小學生平等地分享各地的教師資源。好記星將傳統學習方法與在線教育相結合，利用互聯網+，推出在線“真人答疑”系列—“呼叫老師”（原為“實時答疑”）、“你拍我答”（原為“限時答疑”）、一對一輔導等在線教育服務，并在2016年，發布了“好記星呼叫老師” IOS版APP。
橡果國際企業
我們給您更可靠的服務
在橡果國際，我們永遠站在客戶的立場上，以客觀的角度幫助客戶選擇真正性能優異、物有所值的產品，在遵守相關規定的基礎上進行嚴格的市場評估和用戶測試。我們維護企業信譽度的手段在于盡較大可能地保護消費者的根本權益。請相信我們的推介發自誠意，并有足夠的勇氣和耐心為此擔負相應的職責。
我們給您更好的產品在橡果國際，我們將協同生產廠商為客戶提供雙重的質量提高/增加和產品服務，無論在購買產品的前后，您都可以很方便地接通我們的客服熱線，進行產品相關內容的詳細姿詢或提出意見建議。我們一直在為客戶創造更佳的服務，希望這些可以幫助您對我們的產品和服務樹立信心。
網絡和電話線是我們和客戶熱忱溝通的不錯紐帶，您每一項個性化的要求我們都以細致體貼方式為您實現。
所有這一切都為讓您享受到更超值的購物體驗。
截止到今年4月，橡果國際與北京市消協合作推行“保護消費者權益先行賠付提高/增加金”制度一年來，實現了消費者爭議賠付準備專項資金12個月零賠付。，橡果國際于2009年4月出資200萬元，在北京市消費者協會設立“橡果國際保護消費者權益先行賠付提高/增加金”，優先在電視購物行業推出了專項大額度信譽質量提高/增加金。
橡果國際相關評論
橡果國際此舉，也在向外界傳達一個信息——它不只是利用電視購物渠道推廣產品，還可以策劃和技術支持，提升產品的整體價值。
2007年以來，電視購物帶動了整個國產手機的銷量熱潮。據業內統計，2007年電視購物手機每個月銷售不會少于50萬臺，其中還不包括電視購物影響地面渠道的出貨。儼然已經成為一個“手機渠道商+推廣商”的橡果國際也從中經營頗豐，除了做手機電視直銷的直接經營，甚至還獲得了一部分來自于供應商的地面經營提成。
根據易觀國際的報告，2007年1月至9月，金立手機為8款產品的市場推廣，向橡果國際投放2.37億元。電視短片廣告在較大投放規模的月份共投放38個電視臺，其中央視3個，境外2個，衛視26個，廣告片不斷重復加深消費者對品牌的認知作用。金立品牌手機的市場被迅速打開，2007年1月至9月橡果國際銷售量達到3萬臺，而同期在國內市場的銷售量達到151萬部，份額迅速漲至3季度末的1.6%。
但是盡管如此，2007年以來，橡果國際卻不打算做“更深層”的滲透，這與橡果以往的風格有所不同：兩年前，橡果國際CEO胡煜君曾經提出了“不為他人做嫁衣裳”的經營思路：自己控制生產，并把品牌掌握在自己手上。合作伙伴的優勢如果是研發和生產，橡果的優勢就是市場和推廣，雙方結合起來共贏，底線是一起共享這個品牌，好是品牌也歸屬于橡果國際。而此前橡果國際收購的好記星、背背佳等品牌，成功的運作，一度成為公司的主打產品。2005年橡果國際斥資1.5億元在央視投放“好記星”廣告，銷售量達到120萬臺，銷售額近6億元，而當年橡果國際的銷售額只有12億元。但是這次，橡果國際卻沒有自己做手機品牌的意思。
“手機是一個非常專業的領域，從產品的研發、制造到維護等，都要有成熟的體系去做，除了營銷，大部分都不是我們所擅長的。”橡果國際副總裁林漫說，“我們現在應該更加專注于自己核心的領域了。”
直到去年還占據著橡果國際至少“半壁江山”的自有品牌業務，2007年以來已經有了較大比例的下降。據了解，目前自有品牌大概占橡果國際整個銷售的40%。一方面是因為公司的盤子越來越大；另一方面，橡果國際也認識到，自有品牌不應該占有太大的比例。橡果國際總裁楊東杰認為，在前期，平臺是半開放的，現在，橡果國際要完全開放這個平臺。而對于一個完全開放的平臺來說，確定合作伙伴就成了一件更為重要的事情。
因為想要獲得較大的控制權，橡果國際原來比較傾向于同中、小企業供應商合作。但由于大部分產品均不是自己開發，橡果國際很難提供完備的技術扶持，而中小企業供應商又容易出現質量以及售后服務問題，往往會影響到橡果國際自身的信譽。在上市后，提升公司美譽度、在顧客中建立長久可靠的信譽已是迫在眉睫，所以利用上市后的品牌優勢與更有規模、更規范、更有品質的大企業合作，對橡果國際來說就顯得越發重要。
從另一個角度來看，橡果國際的商務平臺越來越大，目前擁有遍布全國的頻道資源，還有3個生產基地、4個大型倉儲中心、7個小型物流中心、80多個分銷商和25000多個零售終端，并專設了1000多人的客戶服務團隊。大的平臺必須要尋找有更大市場承載力的合作伙伴，以降低分攤成本，更好地發揮媒體效應。這就要求合作伙伴必須有足夠的地面運作能力去搶占市場份額，在全國有足夠的產品服務支持以及充足的資金鏈。
